जिस समय टिम स्नेथ ने Google के लिए माइक्रोसॉफ्ट में एक शानदार, 17 साल का करियर छोड़ा, वह कंपनी के प्रमुख डेवलपर टूल्स, विजुअल स्टूडियो के लिए सेटअप और अधिग्रहण के लिए जिम्मेदार प्रिंसिपल प्रोग्राम मैनेजर थे।

स्नैथ, जो अब फ़्लटर के लिए उत्पाद प्रबंधन का नेतृत्व करता है, मोबाइल ऐप के लिए एक नया ढांचा और क्लाइंट, वेब और मोबाइल उत्पादकता के लिए डिज़ाइन की गई आधुनिक भाषा डार्ट का कहना है कि उन्हें हाल ही में हुई फेरबदल के दौरान माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ, सत्या नडेला के कर्मचारियों को ईमेल किया गया था।

उनके अनुसार, तथ्य यह है कि विंडोज के साथ सबसे वरिष्ठ व्यक्ति सीनियर लीडरशिप टीम का हिस्सा नहीं है, यह दिखाने के लिए कि विंडोज अब केवल एक उत्पाद है, जबकि माइक्रोसॉफ्ट नाम कंपनी के मिशन के लिए अपनी प्रासंगिकता खो चुका है।

जैसा कि कोई व्यक्ति जिसने सत्रह वर्षों तक माइक्रोसॉफ्ट में काम किया था, उच्चतम तालिका में सीट के बिना किसी उत्पाद के लिए विंडोज को डीमैट करना अविश्वसनीय है।

Microsoft "क्लाउड" बन गया है - एक कंपनी जो बैक-एंड क्लाउड सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करती है और जिसके लिए विंडोज़ आश्चर्यजनक रूप से एक गैर-प्रमुख व्यवसाय है

नडेला ने ऐसे समय में नए बदलावों की घोषणा की जब विंडोज प्रमुख, टेरी मायर्सन, जो विंडोज और डिवाइसेस समूह के लिए कॉर्पोरेट वीपी के रूप में 21 वर्षों से फर्म के साथ हैं, छोड़ रहे हैं।

इस फेरबदल ने राजेश झा को उत्पाद समूह के मौजूदा कॉर्पोरेट वीपी से लेकर हेड एक्सपीरियंस और डिवाइसेस टीम तक ले जाने की कोशिश की, स्कॉट गुथ्री अब क्लाउड और एंटरप्राइज का नेतृत्व कर रहे हैं, जबकि जेसन ज़ैंडर और हैरी शुम क्रमशः Microsoft Azure और AI और शोध की देखरेख करेंगे।

मीडियम पर एक पहले की पोस्ट में, स्नैथ ने बताया कि कैसे विंडोज का एंकर और मुख्य राजस्व योगदानकर्ता था, जिसका प्रभुत्व अन्य कारकों के अलावा, अन्य प्लेटफार्मों पर सर्वर उत्पादों सहित माइक्रोसॉफ्ट के उदासीनता का सबूत था।

माइक्रोसॉफ्ट में मेरे समय के अधिकांश समय में, विंडोज कंपनी का केंद्रबिंदु था, न केवल सबसे बड़े राजस्व योगदानकर्ता होने के मामले में, बल्कि इससे भी अधिक, गुरुत्वाकर्षण बल जिसने हर रणनीतिक फैसले को प्रभावित किया। '

स्नेथ का मानना ​​है कि नडेला का ईमेल उन लंबाई को समझता है, जिनके लिए विंडोज को 'चार हवाओं को बिखेर दिया' जा रहा है, और यह कि क्लाउड में बदलाव करना बहुत बड़ा है, न केवल कंपनी के लिए, बल्कि इसकी संस्कृति भी।

वही Microsoft पारिस्थितिक तंत्र भागीदारों के लिए जाता है, जो अब रणनीतिक भागीदार नहीं हो सकते हैं जब तक कि वे क्लाउड पर केंद्रित न हों।

यदि आप Microsoft के एक पारिस्थितिकी तंत्र के भागीदार हैं, तो पाठ स्पष्ट है - उसी तरह जैसे कि विंडोज अब एक मुख्य व्यवसाय नहीं है, जब तक कि आप क्लाउड पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं, आप रणनीतिक भागीदार नहीं हैं।

हालांकि प्रौद्योगिकी स्थान में बदलाव तेजी से बदलता है, यह निश्चित रूप से यह देखना दिलचस्प होगा कि यह सब कैसे अलग-अलग क्षेत्र में Microsoft निभाता है।